メモ程度の思考 ― 2022/01/11 12:34
他人の落ち度を激しく責める環境では、
誰もが、責任をどこに転嫁するかに躍起になる。
私が昔、管理職に就いて、挫折した組織はそういうところだった。
相手がどのような苦境に陥っていても、
立場を理由に責めやまない人がいた。
その人がカウンセラーになった時は、唖然としたけれどね。
だから、どの人も、
誰に責任を負わせるか、ターゲットを定め、
自分に責めが来ないように画策しながら、仕事をしていた。
ぼんやりしていた私でさえ、
攻撃を仕掛けられた時の反論を考えながら仕事をしていた。
が、相手は、攻撃自体が目的だから、理屈で考えられる攻撃ではなく、
想定外の部分でやられたけれど。
管理職だった私には、絶えず罠が仕掛けられている職場だった。
当時のことはトラウマだが、
この環境は、良い効果を生まないことは確かだ。
表面を繕うことはできるかもしれないが、実際の仕事はお粗末だ。
これ以降、組織にこりごりしたが、
本当は、
失敗をカバーし合い、弱点をサポートし合いながら、
良い仕事のできる組織づくりを目指すためには、どうしたらよいのか、ということはまだ思っている。
誰もが、責任をどこに転嫁するかに躍起になる。
私が昔、管理職に就いて、挫折した組織はそういうところだった。
相手がどのような苦境に陥っていても、
立場を理由に責めやまない人がいた。
その人がカウンセラーになった時は、唖然としたけれどね。
だから、どの人も、
誰に責任を負わせるか、ターゲットを定め、
自分に責めが来ないように画策しながら、仕事をしていた。
ぼんやりしていた私でさえ、
攻撃を仕掛けられた時の反論を考えながら仕事をしていた。
が、相手は、攻撃自体が目的だから、理屈で考えられる攻撃ではなく、
想定外の部分でやられたけれど。
管理職だった私には、絶えず罠が仕掛けられている職場だった。
当時のことはトラウマだが、
この環境は、良い効果を生まないことは確かだ。
表面を繕うことはできるかもしれないが、実際の仕事はお粗末だ。
これ以降、組織にこりごりしたが、
本当は、
失敗をカバーし合い、弱点をサポートし合いながら、
良い仕事のできる組織づくりを目指すためには、どうしたらよいのか、ということはまだ思っている。
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