猫かぶりM吉のブログ

どうしても、私にはわからん。

もう本当にそろそろ潮時なのか、、、。

行政の若い職員。
その仕事に頭をかかえる。

以前、女性の若手だった。
最初、新入職員かと思った。
あまりにも不安そうで、アカン感じ。
これからの人だと思ったが、実は、それなりにいろいろなセクションを異動してきていて、そんなに新人ではないとわかった。
で、後で判明したところによると、上司が厳しくて、萎縮していたらしい。
で、数か月で、その上司の直属からはずれ、
新たに男性職員が担当になった。
真面目そうで賢そうな、イケメンくん。
今度は大丈夫だと思っていたが、やっぱり、「ん？」と思うことが、、、。

で、この度、彼の仕事による文書が送られて来て、頭をかかえている。

これ、使えん！
どうせぇっちゅうねん、この資料を。
とりあえず、彼に、ソフトな口調で、ダメ出し。

で、くだんの上司に、相談のメールを送った。
この上司はとにかく、できる人だ。
的確に問題をつかんでいる。
だから、本人を傷つけないで、対処を考えてもらおうと、メールを送ったが、
ひょっとして、この男子も、萎縮している？

問題はこの上司？

人は、萎縮すると、能力を発揮できなくなる。
気を利かしても、スカタンなことをやってしまい、
周りの評価も落ちて、ますます「ダメな人」になってしまう。

うーん、どっちだ？
上司が問題なのか？
しかし、私としては、この上司のできるっぷりが有難い。
しっかりものを考えている。
まぁ、ある程度昇進する人はそうでないと困る。
が、もし、部下を萎縮させる上司だとすれば、
萎縮している部下の職員をさらに追い詰めた結果になる？

どうすればいいのか？
しかし、あんな使えん資料を送られてきても、私だって、困るのだ。

思えば、以前の担当のベテラン女性職員は、本当にできる人だった。
その人を基準に考えるからいけないのか。

若い人にとって、年上の人間は、それだけで脅威だったりする。
場数を踏み、経験を積み重ね、意見にも自信が背後にある。
とてもかなわない、と思うのかもしれない。
そこへもってきて、得体が知れない部分もある。
そんな相手が、忠告したり、ちょっと機嫌が悪かったりすると、
とても不安になるのかもしれない。

私、その怖い上司にチクったことになる？

あ゛～、どうしたらよかった？
しかし、あんな不出来な資料を送られて、
こっそり直してあげるほど（全面、書き直ししないといけないような代物だ）、暇人ではないし、そもそも私の仕事ではない。
もうちょっと、ちゃんと仕事をしてくれよ、と思うけど、
それができないから、ああなったのだろうな。

う～、悩む。
悩むが、私にはそれ以上のことはできないもんなぁ。